3，对职场的女生们，我想说的是，不要刻意把自己做成女强人。如果可以的话，尽量做适合女人做的工作，比如设计，比如教师，比如编辑...在很多男性角色主导的行业里，看到能干的女人往往是男性化的，似乎温柔漂亮的女人就不可以能干。女人一辈子要扮演很多角色，女儿，妻子，妈妈，你自己。如果一定要在职场中把自己扮演成男性，真的是很痛苦的事情，没必要。你没有必要一定要改变自己的性格，我就是没有那么aggressive,我也没有那么强硬地要求别人一定要接受我自己的意见。曾经有个韩国供应商对我说，在他对的所有客户里面，我是最“温柔”的那一个，哪怕是他工厂责任造成问题的时候，我还是用平时的语调讲话，不会太激动，不会大声的责骂，但是他总是会尽快安排我的订单。因为他觉得，我已经那么理解他的处境了，他再不多多支持的话，自己都觉得愧疚，呵呵。所以，女人经常有女人的方式，不要把自己扮成男人。
4，尽量避免到有香港人和新加坡人做上司的外企，不是偏见，是很多事实的经验，不信你可以自己去尝试下，不过不要怪我没提醒过你。
5，不要去有第三方人事代理的外企，比如某人事会告诉你，你的合同是和甲公司签，但是你实际是为某500强外企工作，不明不白的身份一定不要接受。contractor转成正式员工的机会不是没有，但是很少。就是小三的感觉，小三也有成功转正的，但是很少，大多时候你都是干活最多的那个但是人家并不对你负责。
可能有人会说：你罗索了这么多，还是没有回答为什么最终会选择放弃。对的，我说的这些都是我一直在矛盾思考的问题，前面可能说的有些夸张了，其实我是从I*M出来之后，才几乎每一年或者2年换一个地方的，每次我在跳槽前，心情都会很矛盾，一方面，我知道我在这里建立起来的一切都已经不再属于我，而另一方面，我知道即使我继续在这里呆下去，也没有机会或者是希望很渺茫。也许有人会问，为什么你一定要升职，老老实实做你的事不好么？你知道，我这里说的“外企”是在中国本土的“外企”，在美国，你可以做一辈子ENGINEER，一样可以达到比较高的级别，不用做到管理层，不需要去管人，但是在中国不是，不做到管理层薪水上不去，没空间的。在美国，一个资深的ENGINEER的工资比很多中高层的MANAGER还要高。于是，猎头告诉你，那边是一个新的部门在中国的组建，很多机会，很多挑战，于是，你满心期待地去尝试了，很努力很尽心，但是最后的结果，确实是一个部门成立了，但是老板安置了其他人过来做你的上司，还告诉你说要支持她成功。因为这个层次的领导都是鬼子或者假洋鬼子，上司不懂很正常，你要负责培训上司，管理上司。你的KPI很好，上司也很好，皆大欢喜。但是有一点，上司是老外，她/他终究是要离开中国的。于是从总部又来了一个新上司，于是重新培训重新开始。但很不幸的是，这回没有皆大欢喜，这次他在某次斗争中壮烈牺牲了，作为他的余党，你不得不被那个胜利方以非嫡系的待遇对待，他会把他的亲信调来做你的leader,其实，你是被降了级。要忍么?要走么？猎头的电话又来了...跳槽的过程和适应新工作的过程，和失恋和恋爱的过程很类似，反反复复几次以后，你对婚姻失去信心打算单身一辈子，不是男人的问题，而是你不适合结婚。不过还好，我只谈过两次恋爱而且嫁给我了我爱的男人，所以这只是个比喻，呵呵
外企是个看上去很美的地方，有着很炫的光环。你可能会暂时薪水相对高，但是那不能证明什么。当有天你成为“负担”的时候，会被毫不留情地裁掉。外企不是中国人的企业，你可以去学习去经历，但是你永远不会在外企中找到归宿感。是时候停下来想想你要的到底是什么，你想成为什么，想找寻什么，或者你只是想打份工，挣份工资而已这么简单，我最终选择放弃，因为在这样的生活中，我看不到我的理想，找不到我的安全感。创业，也许会有风险，但是我还是会去尝试。我会另外开帖跟大家叙述我的创业过程，但是因为一切刚刚开始还不能形成文字，敬请期待。
两天没来，看到有这么多人关注我的天涯处女帖，很感谢大家。其实我想强调的重点是，每个人都要有自己的定位，知道自己要什么。我从上学的时候就没有想过这个问题，高中选科的时候没想过，大学没想过，找工作的时候也没仔细想过。大多数时间就是别人干嘛我干嘛，当然，人年轻的时候没经验，一片空白，中国式教育从小也不鼓励创新，一路复制榜样走过的路也很正常了。现在有大学生毕业卖豆腐的，养猪的，摆摊的，说实在的，很多人创业都是被逼出来的。这两个字说的好听，其实就是没有单位要你，你不得不自己出来闯。为什么那么多低学历的人最后都成了老板（广东，浙江尤甚），先撇开不谈其合理性，起码这种现象是存在的。如果外企好，有我的空间，我当然也会继续发展。大家会说，不会啊，唐俊不是一样在微软做到大中华区总裁了？但是你仔细看过唐同学的简历么？他在加入微软前就在自己创业了，他读完了博士自办了美国双鹰公司，然后人家在微软研发部门做了3年，“工作特别出色”，被提拔到技术中心总经理。人家打工打了10年，又出来自己创业了。所以唐同学很懂得自己想要什么，他的目标很明确，我甚至认为他在微软的经历只是他老骥伏枥的过程。 这个经历对他日后在中国的发展是画龙点睛的一笔。如果他在美国经营10年皮包公司，也会有钱赚，但是再想进入中国发展，很难。所以他“利用”微软的平台和资源为自己搭建了一个成熟的网络和人脉。不愧是学过应用物理的。“力”借的很好。有人又会说，你要什么空间，难道人人都要做到CEO不成。是，没错，但是通向CEO要有梯子的，人家连梯子都不给你踩，你怎么爬？我不排除某些牛人强人用飞或者是搭人梯的方法踩着别人的“尸体”（不好意思太血腥了）上去的可能，但是我经过自我分析，这种能力我天生不具备。
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