不少地方确实还存在严重的地方保护主义。去年，在南方有些地方出现过多起暴力阻挠双汇物流运输冷鲜肉的车辆进入当地市场的暴力事件，有些地方不允许双汇冷鲜肉进入，甚至成为私屠乱宰者的保护伞。这些现象与广大消费者要求的优质肉品大流通的想法相差甚远，这些现状亟待改善。
中国报道： 双汇的发展走势如何是国人和消费者共同关注的热门话题。据了解，双汇将实施“走出去”战略，积极开拓国内、国际两大市场，请您谈谈这方面的情况？
万隆：感谢全国人民和消费者对双汇的厚爱。双汇作为中国最大、世界领先的肉类供应商，地处全球最具潜力的肉类市场，未来还有很大的发展机遇和空间，同时也面临着诸多挑战。双汇集团将凭借自身的规模、品牌、市场、技术等竞争优势克服困难，加快发展。
走向国际化，首先要做好两件事情：一是加快推进国际化。双汇集团将继续坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，加大投资，加快发展，做好大低温、发展大生鲜、进入大城市、实现大工业；为使双汇集团尽快走向世界，充分利用国内、国际两种资源、两个市场，实现国际化经营。
二是加强产业整合，进行国际化经营。随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，近几年人均肉制品消费量也同步快速上升。但是，我国人均销量还不到60公斤，同西方发达国家人均70至120公斤的消费量相比，肉类产品的市场潜力依然巨大。立足国内大市场，开拓国际大市场是双汇“走出去”发展战略的基础。
纵观世界肉类工业的发展史，产业大整合是必然趋势。目前占据全球前四位的美国泰森公司、斯密斯菲尔等几家企业生猪屠宰量占美国生猪屠宰总量的50%、牛为79%、禽类为49%，丹麦的皇冠公司生猪屠宰量占丹麦生猪屠宰总量的80%。他们比我们提前十年进行本国产业的整合，提前进行国际化经营。因此，未来的中国必将造就出像美国斯密斯菲尔、泰森、丹麦皇冠这样的大公司，历史也赋予了我们机遇。
未来，双汇要在战略上实现三个转变：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇早日进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成为具有国际竞争力的国际大双汇。今后，双汇将不遗余力地推动三个转变的实现。
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